Avril

Contexte & objectifs

Due diligence stratégique côté acquéreur dans le cadre de l’acquisition d’Oleon par Avril, puis préparation de l’intégration post-acquisition : évaluation de l’attractivité de la cible, des synergies industrielles et des conditions de création de valeur.

• Évaluer l’attractivité stratégique d’Oleon dans le cadre de son acquisition
• Identifier les relais de croissance, synergies industrielles et risques associés
• Construire les scénarios de création de valeur à moyen terme (3-5 ans)
• Préparer l’intégration post-acquisition et ses leviers prioritaires

Réalisations clés

• Diagnostic de la cible : portefeuille produits, positionnement marché, compétitivité industrielle et fondamentaux économiques
• Cartographie des synergies go-to-market, production, achats et R&D, chiffrées en business cases d’intégration
• Risques stratégiques, réglementaires et environnementaux identifiés ; scénarios de croissance à 3-5 ans
• Recommandations présentées au Comité d’Investissement ; contribution à la décision d’investissement et à la négociation
• Plan d’intégration post-acquisition : trajectoire 100 jours, gouvernance PMI, pilotage des synergies par workstream et leviers prioritaires (optimisation industrielle, innovation, international)